خواندنی ها

مصاحبه شغلی را نمی‌توان صرفاً به‌عنوان ابزاری برای ارزیابی متقاضیان در نظر گرفت؛ بلکه این فرایند، بستری دوسویه برای تبادل اطلاعات، شناخت متقابل و ارزیابی تناسب میان فرد و سازمان است. به زبان ساده‌تر مصاحبه شغلی فقط یک آزمون یک طرفه نیست؛ یک گفت‌وگوی دوطرفه است.

مصاحبه شغلی را نمی‌توان صرفاً به‌عنوان ابزاری برای ارزیابی متقاضیان در نظر گرفت؛ بلکه این فرایند، بستری دوسویه برای تبادل اطلاعات، شناخت متقابل و ارزیابی تناسب میان فرد و سازمان است. به زبان ساده‌تر مصاحبه شغلی فقط یک آزمون یک طرفه نیست؛ یک گفت‌وگوی دوطرفه است.

رهبری یا لیدرشیپ در دنیای مدرن تحت تأثیر پیشرفت‌های فناوری و هوش مصنوعی دچار تغییرات اساسی شده است. ظهور ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی، وظایف مدیران و رهبران سازمان‌ها را متحول کرده و پرسش‌های جدیدی درباره نقش انسان در تصمیم‌گیری‌های کلیدی مطرح شده است.
آیا هوش مصنوعی جایگزین رهبران خواهد شد، یا اینکه به‌عنوان یک ابزار کمکی، قابلیت‌های آن‌ها را تقویت خواهد کرد؟

طبق تعریف Indeed که بزرگ‌ترین پلتفرم و وبسایت کاریابی و منابع انسانی در جهان است، هدهانتینگ فرآیند جذب بهترین نامزد ممکن برای یک موقعیت شغلی است.

معنی لغوی هدهانت چیست؟
همین‌طور که تعداد جایگاه‌های شغلی خالی رکورد می‌شکند، جذب افراد باکیفیت هم برای شرکت‌ها کاری سخت‌تر می‌شود. بنابراین روش شکار استعدادها می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا جستجوهای خود را بهینه‌تر کنند و بهترین استعدادها را جذب کنند. در این مقاله قصد داریم بگوییم هدهانتینگ (به اختصار هدهانت) یا شکار استعدادها دقیقاً چیست، چه مزایا و معایبی دارد، هدهانتر (Headhunter) به چه کسی می‌گویند و چرا هدهانت برای شرکت‌های بزرگ اهمیت زیادی دارد.

بسیار دیده‌ایم مدیران میانی که در سازمان می‌درخشند و الگوی همه همکاران هستند اما هیچ‌وقت ارتقای شغلی نگرفته و به مدیر ارشد تبدیل نشده‌اند. یا شاید به عنوان یک فرد بیرونی وقتی عملکرد این دسته از افراد را می‌بینیم برای ما تحسین‌برانگیز باشد و عدم ارتقای آن‌ها ما را متعجب کند؛ یا اینکه خودمان هم قربانی این وضعیت باشیم و به عنوان یک مدیر میانی، همیشه احساس شکست کرده و خود را یک ستاره بازنده بدانیم. اما دلیل این نوع عدم ارتقا در جایگاه‌های شغلی چیست؟
در این مقاله از بلاگ HCTLinked راز عدم ارتقای بهترین مدیران میانی به مدیر ارشد را فاش می‌کنیم، همراه ما باشید.

در محیط کارهای پویا و پیچیده امروزی، مدیران به عنوان رهبران سازمانی مسئولیت‌های گسترده‌ای بر عهده دارند. از جلب رضایت و انگیزش کارمندان گرفته تا اجرای استراتژی‌های مؤثر، مدیران سطح بالا نقش بسیار حیاتی دارند. اما آیا این نقش‌ها به درستی ارزیابی شده و قدردانی گردیده‌اند؟ معجزه قدردانی در سازمان‌ها به معنای تجلی احساس ارادت [...]

تابه‌حال به اهمیت پدیده‌ای به‌ نام سکوت سازمانی (Organizational Silence) توجه کرده‌اید؟ آیا در سازمان شما این پدیده حاکم است یا خیر؟ سکوت سازمانی زمانی اتفاق می‌افتد که ارتباط درستی بین کارکنان و مدیران وجود نداشته باشد و کارکنان نتوانند نظرات، پیشنهادات و انتقادهای خود را به گوش مدیران برسانند. زمانی که یک کارمند با [...]

تاکنون به اهمیت یادگیری یک زبان خارجی در جهت رشد و موفقیت شغلی خود فکر کرده‌اید؟ در دنیای امروزه اهمیت این موضوع بر کسی پوشیده نیست و همانطور که می دانید تسلط بر زبان انگلیسی در شرکت های بین المللی یکی از نیازمندی‌های اصلی برای جذب و استخدام می باشد. این در حالی است که [...]

تاکنون به این موضوع فکر کرده‌اید که مصاحبه خروج چه مزایایی می‌تواند برای سازمان شما به همراه داشته باشد؟ برخی سازمان‌ها به اهمیت این موضوع پی برده‌اند و با بهره‌گیری از مزایای آن، روز‌به‌روز، مسیر رشد و موفقیت خود را هموارتر می‌کنند. مصاحبه هنگام خروج کارمندان، نه‌تنها یک اقدام هوشمندانه، بلکه واقعی‌ترین گفت‌وگو بین سازمان [...]

بر اساس نظرسنجی انجام شده توسط ما وجود مدیران نالایق، بیشترین عامل کاهش حس وفاداری در کارمندان است. مدیر لایق علاوه بر داشتن توانایی و دانش لازم برای جایگاهش، باید از مهارت‌های نرم هم به‌خوبی برخوردار باشد. منظور از مهارت‌های نرم، مواردی مانند هوش هیجانی، توانایی برقراری ارتباط مناسب با اعضای تیم، گوش‌دادن فعال به [...]