یکی از چالش‌های رایجی که مدیران با آن مواجه می‌شوند زمانی است که یک کارمند در محل کار احساس نامرئی بودن میکند. این حس می‌تواند منجر به کاهش روحیه، عدم مشارکت و در نهایت کاهش بهره وری شود. درحالی که مدیران تنها با به کار بردن این چند تکنیک ساده میتوانند این معضل را در سازمان خود حل کنند:
ایجاد فضای امن گفتگو: فضای امنی ایجاد کنید که در آن کارمندان بتوانند نگرانی های خود را بیان کنند، دستاوردهای خود را به اشتراک بگذارند، و در مورد چالش هایی که ممکن است با آن مواجه شوند بحث کنند و مهم تر از همه مورد قضاوت قرار نگیرند.
قدردانی: تلاش ها و مشارکت های هر یک از اعضای تیم را به رسمیت بشناسید و قدردانی کنید. دستاوردهای بزرگ و کوچک را تایید کرده و آنها را تشویق کنید.
جلسات فراگیر: اطمینان حاصل کنید که جلسات و فرآیندهای تصمیم گیری فراگیر هستند. به هر کارمندی این فرصت را بدهید که مشارکت کند، نظرات خود را به اشتراک بگذارد و احساس کند شنیده می شود.
برگزاری جلسات بازخورد: بازخورد منظم و انتقاد سازنده راهی است که به رشد کارکنان کمک میکند. علاوه بر این، در این جلسات میتوانید آنها را برای تلاش و دستاوردهایشان تحسین کنید.
مربیگری و توسعه: با ارائه فرصت هایی برای توسعه مهارت ها و پیشرفت شغلی، روی رشد کارکنان سرمایه گذاری کنید.
تیم سازی: فعالیت های تیم سازی را سازماندهی کنید تا حس تعلق و دوستی را در بین اعضای تیم تقویت کنید.
مشارکت کارکنان: کارکنان را در فرآیند برنامه ریزی مشارکت دهید و آنها را تشویق کنید تا رهبری کار خود را به دست گیرند.
به نظر می رسد با استفاده از این استراتژی‌ها، مدیران بتوانند به کارکنان کمک کنند تا احساس دیده شدن، ارزشمندی و مشارکت داشته باشند و در نهایت منجر به ایجاد انگیزه بیشتری در آن ها بشود.
