اگر الهام بخش تیم خود برای دستیابی به اهداف بزرگ نیستید، در بهترین حالت، شما یک مدیر متوسط هستید، نه یک رهبر!
همه ما گاهی به این فکر می‌افتیم که باید کسب و کار خودمان را بسازیم یا یک استراتژی ایده‌آل برای کسب و کار ایجاد کنیم. اما آیا به این فکر کرده اید که قبل از هر چیز باید یک انگیزه‌دهنده باشید؟
کارفرمایان باید به یاد داشته باشند که نقش آنها رهبری کسب و کار و کارمندانشان است و این فقط به معنای دستور دادن نیست بلکه باید در جهت توسعه افراد گام بردارند تا آنها را به مهره های کلیدی کسب و کار خود تبدیل کنند.
شما نمی‌توانید یک کسب و کار موفق داشته باشید مگر اینکه به طور مداوم به فکر توسعه و رشد افراد خود باشید تا به بهترین نسخه از خودشان تبدیل شوند.
زمانی که با چالش‌های انکار ناپذیر مواجه می‌شویم هر فردی عکس العمل متفاوتی نشان می دهد، بسیاری از ما بهانه می آوریم، به دیگران انتقاد می‌کنیم، اشتباه‌ها را به عهده می‌گیریم یا احساس سرخوردگی و شکست می‌کنیم. اینجاست که تمایز رهبران با دیگران معنا پیدا می‌کنند.
همانطور که زیگلار میگوید، ما یک کسب و کار نمی‌سازیم؛ ما انسان‌ها را می‌سازیم و انسان‌ها کسب و کار را می‌سازند.
توسعه یک کسب و کار موفق از افراد حرفه ای شروع میشود
مشاغل مشابه
هدهانتینگ (Headhunting) چیست و چرا برای کسب‌و‌کارها اهمیت دارد؟
طبق تعریف Indeed که بزرگ‌ترین پلتفرم و وبسایت کاریابی و منابع انسانی در جهان است، هدهانتینگ فرآیند جذب بهترین نامزد ممکن برای یک موقعیت شغلی است.
معنی لغوی هدهانت چیست؟
همین‌طور که تعداد جایگاه‌های شغلی خالی رکورد می‌شکند، جذب افراد باکیفیت هم برای شرکت‌ها کاری سخت‌تر میشود. بنابراین روش شکار استعدادها می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا جستجوهای خود را بهینه‌تر کنند و بهترین استعدادها را جذب کنند. در این مقاله قصد داریم بگوییم هدهانتینگ (به اختصار هدهانت) یا شکار استعدادها دقیقاً چیست، چه مزایا و معایبی دارد، هدهانتر (Headhunter) به چه کسی می‌گویند و چرا هدهانت برای شرکت‌های بزرگ اهمیت زیادی دارد.
از مدیر میانی به مدیر ارشد: ۹ اشتباه که مانع ارتقای شغلی میشود
بسیار دیده‌ایم مدیران میانی که در سازمان می‌درخشند و الگوی همه همکاران هستند اما هیچ‌وقت ارتقای شغلی نگرفته و به مدیر ارشد تبدیل نشده‌اند. یا شاید به عنوان یک فرد بیرونی وقتی عملکرد این دسته از افراد را می‌بینیم برای ما تحسین‌برانگیز باشد و عدم ارتقای آنها ما را متعجب کند؛ یا اینکه خودمان هم قربانی این وضعیت باشیم و به عنوان یک مدیر میانی، همیشه احساس شکست کرده و خود را یک ستاره بازنده بدانیم. اما دلیل این نوع عدم ارتقا در جایگاه‌های شغلی چیست؟
در این مقاله از بلاگ HCTLinked راز عدم ارتقای بهترین مدیران میانی به مدیر ارشد را فاش می‌کنیم، همراه ما باشید.
