اگر شما نیز جزو افرادی هستید که در آغاز مسیر شغلی خود بوده و در حرفه خود به دانش کافی دست پیدا کرده و مشتاق به قرار گیری در مسیر رشد و کسب تجربیات جدید

مدیران ارشد، یکی از تاثیرگذارترین عوامل در رشد هر کسب و کار محسوب می‌شوند و نگهداشت آن‌ها برای هر کارفرما چالش‌هایی ایجاد می‌کند. در ادامه، به برخی از موارد مهم که برای نگهداشت مدیران ارشد

اگر الهام بخش تیم خود برای دستیابی به اهداف بزرگ نیستید، در بهترین حالت، شما یک مدیر متوسط هستید، نه یک رهبر! همه ما گاهی به این فکر می‌افتیم که باید کسب و کار خودمان

اکثر مدیران می دانند که نه تنها باید به شرایط شغلی اعضای تیم خود فکر کنند بلکه باید به پیشرفت حرفه ای آنها کمک کنند . اما آیا تا به حال به این فکر شده

تجربه چندین ساله ما در کار با مدیران ارشدی که در حوزه فعالیت خود به موفقیت رسیده اند نشان می‌دهد که این مدیران برخی ویژگیهای رفتاری مشترک را دارند که از اصلی ترین دلایل پیشرفت

یکی از عوامل اساسی برای موفقیت هر کسب و کار، وجود افراد توانمند و با استعداد در ساختار آن می‌باشد. متأسفانه، در سال‌های اخیر، شاهد مهاجرت بسیاری از مدیران و نخبگان به خارج از کشور

همه ما میدانیم که درک اولویت‌ها و ارزش‌های شخصی در مصاحبه‌ی کاری امری بسیار مهم است. این دانش به فرد کمک می‌کند تا با اطمینان به سوالات مرتبط با ارزش‌ها و اهداف شخصی خود پاسخ

یکی از اصلی ترین چالش های امروز در منابع انسانی جذب و نگهداشت پرسنل می باشد که تا کنون از دیدگاه های متفاوتی به آن پرداخته شده است اما در شرایطی خاص کارشناسان این حوزه

چه چیزی باعث شده که این فرد علی رغم رفتار نامناسب و سطح دانش ناکافی در جایگاه مدیریتی قرار بگیرد؟ این سوال را همه ما حداقل یک بار از خود پرسیده ایم ، زمانی که

به دلیل شبکه گسترده ارتباطی و قراردادهایی که داریم، معمولا پوزیشنهای خاص و جذابی به ما معرفی می‌شوند که پس از انتشار آگهی، همکاران HCTLinked مشغول بررسی رزومه ها و مصاحبه می‌شوند.. یکی از اصلی‌ترین